Als je de positionering van V-focus opzoekt, is het gericht op de adviseur in de veehouderij. Maar wat moet je eigenlijk zijn als goede adviseur in de veehouderij? Onlangs kreeg ik een nieuw blad onder ogen van Agrivaknet, de branchevereniging voor bedrijfsadviseurs. Hierin wordt door meerdere deskundigen uiteengezet hoe de ideale bedrijfsadviseur eruitziet. Let op! Hij moet kunnen sparren met ondernemers, support leveren waar nodig, spiegelen als de situatie daarom vraagt. Hij moet netwerken met overige bedrijfsadviseurs, trots zijn op de veehouderij, bereid zijn om altijd te blijven leren, openstaan voor veranderingen, met veel gevoel werken, een makkelijke klik hebben met verschillende types mensen, informatie willen delen en natuurlijk een adviseursrol op zich nemen. Hij mag een generalist zijn, maar ook specialisme is veel gevraagd.
Wat een veelzijdigheid wordt er gevraagd van een bedrijfsadviseur! Als je dit gelezen hebt, ga je bij jezelf te rade. Welke van deze geroemde competenties zijn het best op mij van toepassing? Gelukkig zijn hier trainingen voor die je de welbekende spiegel voorhouden. Vanuit ons bedrijf zitten we momenteel ook in een dergelijke sessie. Eén onderdeel was om jouw eigen sterke competenties te scoren uit een soort longlist. En diezelfde longlist met competenties door acht andere mensen over jou te laten scoren. Voor mij was het zeer verhelderend om er op deze manier achter te komen hoe anderen over mijn competenties denken. Natuurlijk waren er overeenkomsten met mijn eigen perceptie, maar er waren ook zeker verschillen. Confronterend? Ja, maar zoals hierboven beschreven ga ik er wel mee aan het werk. Per slot van rekening wil ik een goede bedrijfsadviseur blijven. En die blijft leren.
Door: Ludwig ten Broeke, Field Sales Manager Swine bij Boehringer Ingelheim
